La sucesión en las firmas profesionales familiares

En el caso de las firmas profesionales familiares, el sentimiento de garantizar la continuidad de la firma pasa por delante de los objetivos económicos que suelen caracterizar a las firmas que no tienen un carácter familiar.

Por tanto, entre los retos más importantes a los que se enfrentan las firmas profesionales familiares, sobresale planificar adecuadamente los procesos de sucesión generacional para garantizar la continuidad de la firma y desarrollar programas orientados a la profesionalización de la firma.

Tal como recomienda el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) estos procesos se han de planificar con mucho tiempo, como cualquier plan estratégico, y de manera seria y minuciosa, ya que la sucesión es el momento más crítico de la vida de una firma profesional como cualquier empresa familiar.

En este sentido, consideramos que puede ser de gran interés seguir o tener en cuenta los consejos y reflexiones que plantea el IEF;

Para ello, es fundamental tener siempre en cuenta la complejidad de los tres elementos que constituyen el negocio familiar y entender este bajo tres puntos de vista:

Familia —–sus valores son el cuidado y la protección de sus miembros.

Negocio—–el principal valor reside en la contribución del individuo al beneficio.

Propiedad—-basada en la rentabilidad de la inversión.

 “En función de la entidad o sistema en el que uno se encuentre, los puntos de vista y los problemas pueden llegar a ser muy diferentes.

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